TUGAS POKOK KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN SEKOLAH

TUGAS POKOK KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN SEKOLAH–  Tugas pokoknya adalah bagaimana upaya kepala sekolah dalam : menyusun dan atau menyempurnakan visi, misi dan tujuan sekolah;  menyusun struktur organisasi sekolah;  menyusun rencana kerja jangka menengah (RKJM) dan rencana kerja tahunan (RKT);  menyusun peraturan sekolah; dan  mengembangkan sistem informasi manajemen.

Menyusun Visi, Misi, dan Tujuan

Visi adalah pandangan atau wawasan ke depan yang dijadikan cita-cita, inspirasi, motivasi, dan kekuatan bersama warga sekolah mengenai wujud sekolah pada masa yang akan datang.

Misi adalah pernyataan tentang hal-hal yang digunakan sebagai acuan bagi penyusunan program sekolah dan pengembangan kegiatan satuan-satuan unit sekolah yang terlibat, dengan penekanan pada kualitas layanan peserta didik dan mutu lulusan yang diharapkan oleh sekolah dalam rangka mewujudkan visi sekolah.

Tujuan adalah capaian kualitas yang spesifik, terukur, dapat dikerjakan, relevan, dan jelas waktu pencapaiannya, dalam rangka mewujudkan visi dan misi sekolah. Menetapkan visi, misi, dan tujuan sekolah merupakan salah satu tugas kepala sekolah. Visi dan misi sekolah merupakan tahap awal bagi sekolah dalam membuat rencana pengembangan sekolah lima tahun ke depan

Baca juga :

Langkah operasional dalam menyusun visi misi dan tujuan sekolah sebagai berikut :

Menyusun Visi

Menyusun Visi :

Langkah Strategis Pengembangan Sekolah

Kepala sekolah dalam mengembangkan sekolah dapat menggunakan alur strategi pengembangan sekolah yang ditunjukkan oleh diagram  di bawah ini.

Berdasarkan diagram tersebut, alur strategi kegiatan kerja kepala sekolah dalam mengembangkan sekolah, ialah

a. Melakukan analisis lingkungan strategis dengan menggunakan metode analisis dengan membandingkan antara kondisi pendidikan saat di sekolah dan pendidikan yang diharapkan (kondisi ideal). Sekolah dapat menggunakan metode analisis seperti SWOT, Evaluasi Diri Sekolah (EDS) atau metode lain.

b. Menggunakan indikator Standar Nasional Pendidikan (SNP) yang akan dianalisis.

c. Menemukan kesenjangan antara kondisi nyata dan kondisi ideal yang diharapkan. Kesenjangan pada setiap indikator akan menjadi bahan rujukan untuk strategi perencanaan program pendidikan di sekolah.

d. Mengelompokkan program-program sekolah yang terdeteksi dari kesenjangan berdasarkan skala prioritas.

e. Menuangkan skala prioritas ke dalam rencana kerja jangka menengah (RKJM).

f. Menguraikan RKJM secara operasional ke dalam rencana kerja tahunan (RKT).

g. Melengkapi RKT dengan pembiayaan sehingga menjadi rencana kegiatan dan anggaran sekolah (RKAS).

h. Melakukan pemonitoran untuk mengetahui sejauh mana ketercapaian tujuan dan hasil dari berbagai yang direncanakan sekolah dan evaluasi berupa pemantauan, pengawasan dan evaluasi. Hasilnya dapat dijadikan sebagai rujukan untuk menindaklanjuti program selanjutnya.

Demikian semoga bermanfaat.

Sumber : Buku Panduan Kerja Kepala Sekolah tahun 2017. Download di sini

Baca Juga :

TUGAS POKOK KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN SEKOLAH | admin | 4.5